Diferències entre el Pla de Negoci i el Business Canvas Model
Si t’estàs plantejant emprendre el teu propi negoci, és molt important que defineixis una estratègia sòlida des d’un bon inici. El primer pas de tot emprenedor és definir totes aquelles etapes per les quals passarà el projecte. En l’actualitat, moltes empreses basen la seva estratègia de negoci a partir del Business Canvas Model, una eina que permet fer un primer esbós d’una idea de negoci. Tot i això, utilitzar aquest model no exclou de la necessitat de complementar-lo amb un Pla de Negoci, sinó que es recomana utilitzar ambdues eines per la planificació inicial del projecte.
Què és el Business Canvas Model?
El Business Canvas Model és una eina que permet a l’emprenedor estructurar els components més destacables del model de negoci mitjançant un plantejament molt senzill i esquemàtic. És a dir, és el primer mapa estratègic que serveix per definir els següents punts més importants:
- Els objectius principals de l’empresa.
- L’especificació dels serveis o productes que oferiran.
- El públic objectiu.
- Els canals de comunicació que s’utilitzaran per comercialitzar els seus productes o serveis.
- Les fonts d’ingressos necessàries per començar l’inici de l’activitat.
Què és el Pla de Negoci?
El pla de negoci és el document que descriu en detall els objectius d’un negoci a curt i a llarg termini, normalment entre 3 i 5 anys vista. El pla de negoci permet a l’emprenedor començar la seva activitat amb les idees clares, i tot i que el més probable és que el document inicial s’hagi de modificar puntualment, el marge de maniobra serà molt més àgil gràcies a les bases establertes a l’inici. Però, què inclou un pla de negoci i perquè és tant important? És important perquè l’emprenedor, un cop hagi definit el document, podrà donar resposta i estructurar els punts clau de totes les àrees de negoci: problema, mercat, relacions amb els clients, costos, producte, proposta de valor, ingressos, objectius a curt i a llarg termini, partnerships, mètriques, flux de caixa, entre d’altres.
A diferència del Bussiness Canvas Model, que és una eina molt més esquemàtica, el pla de negoci aprofundeix molt més en l’estructura, objectius i altres aspectes empresarials del negoci com el màrqueting, les operacions, els recursos humans o les finances.
Diferències entre el Business Canvas Model i el Pla de Negoci
| BUSINESS CANVAS MODEL | PLA DE NEGOCI | |
| CONTINGUT | Segment de mercat. Proposta de valor. Canals. Fonts d’ingressos. Relacions amb els clients. Recursos clau. Activitats clau. Associacions clau. Estructura de costos. | Resum executiu. Anàlisi de la situació. Model de negoci i estratègia. Funnel de vendes. Pla financer. Equip directiu i organització. Estat de desenvolupament i pla d’implementació. Aliances estratègiques. Estratègia de màrqueting i vendes. Principals riscos i estratègies de sortida. |
| ÚS | Llançar una empresa amb el model Lean start-up. Innovar en models de negoci. | Aconseguir finançament. Guia de l’empresa. Afinar l’estratègia. |
| REQUISITS PREVIS | Estudi de mercat i de la competència. | Estudi de mercat exhaustiu. Tendències de mercat. Prospeccions de mercat. Estudi de la competència. |
| FLEXIBILITAT | Molt flexible. | Poc flexible. |
| PRECISIÓ | Poc precís. | Molt exhaustiu. |
| FACILITAT DE CANVI | Alta. | Baixa. |
Defineix el futur de la teva empresa
A Vilar Riba sabem que tota organització requereix tenir definida quina és la seva estratègia i saber com crear una posició que la diferenciï de la resta, que ofereixi quelcom valorat pels seus clients i que ho pugui fer sostenible en recursos i temps.
És per aquesta raó que col·laborem amb les empreses en la millora dels resultats des de la definició estratègica fins a la millora operativa, la transformació digital i l’optimització econòmica. Si vols més informació sobre el nostre servei de consultoria, pots accedir-hi fent clic aquí.
Segueix-nos a LinkedIn per estar al dia de totes les nostres novetats:
