Col·laborem amb les empreses en la millora dels resultats des de la definició estratègica fins a la millora operativa, la transformació digital i l’optimització econòmica.
Tota organització requereix tenir definida quina és la seva estratègia i saber com crear una posició que la diferenciï de la resta, que ofereixi quelcom valorat pels seus clients i que ho pugui fer sostenible en recursos i temps.
Avui, l’estratègia és una força que constantment busca oportunitats, identifica iniciatives per capitalitzar-les, i completa aquestes iniciatives ràpidament i eficientment.
Les grans organitzacions són aquelles que entenen que estan competint per seguir en el partit, que competeixen per ser millors cada dia i que saben que la seva millora és el què les fa gaudir.
L’estratègia de sistemes d’informació i de tractament de les dades és fonamental per competir en un entorn complex i canviant.
Les dades es converteixen en agents del canvi en les organitzacions. La mentalitat de les organitzacions s’ha d’adaptar a treballar les dades per recollir-les i utilitzar-les com una font d’avantatge competitiu. La presa de decisions ve determinada per les dades, que complementen la intuïció, l’experiència i el coneixement.
La combinació de la tecnologia i l’excel·lència operativa és imprescindible per competir en un entorn ràpid, sofisticat i canviant que requereix operacions impecables perquè les relacions amb els clients i els negocis segueixin sent exitosos.
El principal objectiu de les organitzacions ha de ser obtenir i entregar al client, tant intern com extern, el producte o servei sol·licitat, en quantitat i qualitat. Quan això es fa amb el mínim consum de recursos i la màxima rapidesa, estem parlant d’excel·lència operativa.
Aquesta manera d’operar portarà a l’organització a ser realment competitiva. Això només és possible amb una visió complerta que permeti optimitzar costos, capacitats i qualitat i aprofitar el màxim potencial dels equips.
La definició i execució d’una bona estratègia requereix estar suportada per sòlids i àgils sistemes de gestió i control.
A través del control de gestió es coordinen les diferents àrees de l’organització per obtenir la informació necessària per millorar la presa de decisions. El control de gestió defineix i desplega les bases que permeten supervisar tot el què passa en l’organització i assoleixi els objectius d’activitat, producció, econòmics, socials i financers que s’ha marcat.
La transformació digital té un abast molt ampli ja que pot aplicar-se al model operatiu de l’organització, a la relació amb clients, proveïdors i equips i també a la generació de nous productes o serveis.
Les tecnologies digitals estan canviant de manera accelerada sectors i processos i moltes organitzacions estan fent importants esforços per incorporar els beneficis d’aquestes tendències o simplement per no quedar-se enrere respecte els competidors. Emprendre la transformació digital és imprescindible per a totes les empreses actualment, però també suposa un repte important.
La nostra filosofia es basa en la convicció que les persones són la força que crea, guia, lidera i fa possible qualsevol negoci que puguem imaginar. No hi ha negoci sense persones. No hi ha futur sense que negocis i persones creen valor mutu.
Metodologia Digital Lean Management, produir més amb menys El Digital Lean Management és una metodologia de gestió empresarial que busca…
La importància d’una bona planificació estratègica empresarial Les empreses s’han d’adaptar constantment a les noves tendències del seu sector, és…
Com l’optimització Supply Chain és clau en la millora competitiva empresarial El concepte Supply Chain es refereix a la cadena…