Vilar Riba com a partner pels Projectes de SAP S/4HANA
9 juny 2026 · Vilar Riba
SAP ha establert un calendari clar d’evolució de les plataformes ERP que obliga les organitzacions a definir una estratègia de transformació en els pròxims anys. El manteniment estàndard de SAP ECC / SAP Business Suite 7 finalitza el 2027. SAP ofereix un manteniment estès fins al 2030, però amb costos addicionals i amb limitacions respecte a la innovació futura.
Això implica que les empreses que continuïn operant sobre entorns R/3 o ECC han de planificar:
- la seva estratègia de conversió,
- la disponibilitat de recursos,
- la priorització pressupostària,
- i la transformació dels seus processos.
Les organitzacions que ajornin excessivament aquesta decisió corren el risc de convertir un projecte estratègic en una migració reactiva condicionada pels terminis del mercat i del fabricant.
Per què un projecte de conversió necessita una consultoria especialitzada?
Una conversió de SAP R/3 a SAP S/4HANA no és únicament un projecte tècnic. És una oportunitat per transformar processos, simplificar l’operativa i assegurar que l’organització treballi de forma més eficient, escalable i sostenible en el futur.
Moltes organitzacions enfoquen la conversió com un exercici d’actualització tecnològica. Aquest enfocament acostuma a generar:
- reproducció de problemes i ineficiències existents,
- infrautilització de les capacitats de SAP S/4HANA,
- sobrecostos posteriors de manteniment,
- baixa adopció per part dels usuaris,
- i necessitat de nous projectes correctius després del go-live.
La incorporació d’un servei de consultoria experta garanteix que el projecte s’abordi amb una visió global de negoci, tecnologia i processos.
Quin valor aporta el nostre projecte de consultoria?
Definició correcta de l’estratègia de conversió
Cada organització té necessitats diferents i pot adoptar diferents vies per fer el canvi (Brownfield, Bluefield, Greenfield, Transformacions híbrides,…)
L’assessorament inicial ajuda a definir l’estratègia més adequada a cada client, segons els objectius del negoci, el mapa de sistemes actuals, integracions, costos, riscos, i roadmap futur de la companyia.
L’objectiu és evitar decisions tècniques que condicionin negativament el negoci durant anys.
Alineació entre negoci i tecnologia
Sovint aquest tipus de projectes es converteixin en iniciatives exclusivament tecnològiques.
El nostre projecte de consultoria assegura:
- alineació amb objectius corporatius,
- participació efectiva de les àrees de negoci,
- priorització correcta de necessitats,
- i presa de decisions basada en impacte real en les persones, els processos i el negoci.
SAP S/4HANA ha de servir per millorar la forma de treballar, no només per mantenir el que ja existeix.
Simplificació i optimització de processos
La conversió és el moment ideal per:
- eliminar personalitzacions innecessàries,
- simplificar circuits operatius,
- reduir tasques manuals,
- harmonitzar processos,
- sanejar dades,
- i adoptar estàndards S/4.
Això permet reduir costos operatius, augmentar productivitat, i facilitar futures evolucions del sistema.
Sense aquest enfocament, moltes empreses traslladen al nou entorn exactament les mateixes ineficiències del passat.
Direcció i control del projecte
Els projectes SAP impliquen múltiples actors: equips interns, integradors, proveïdors, responsables funcionals, equips tècnics, i direcció.
En el projecte aportem:
- metodologia de gestió de projecte,
- seguiment executiu,
- control de riscos,
- suport a la presa de decisions,
- i garantia d’implicació i adaptació dels usuaris
Això redueix desviacions de termini, cost, abast, i qualitat.
Eficiència post go-live
L’objectiu no és únicament “tenir S/4HANA” i fer una conversió exitosa. L’objectiu és tenir una Organització capaç de treballar millor i ser més competitiva després de la conversió.
El valor afegit de Vilar Riba és assegurar que SAP S/4HANA generi valor real i tangible des del primer dia fent que l’Organització:
- treballi millor,
- sigui més eficient,
- tingui més capacitat analítica,
- redueixi costos operatius,
- i disposi d’una plataforma preparada per créixer i evolucionar.
Per això, fins i tot després de la conversió, continua sent essencial disposar d’un partner amb coneixement funcional, metodològic i estratègic que ajudi a TRANSFORMAR LA TECNOLOGIA EN VALOR REAL DE NEGOCI:
- Identificant les millores de procés, eliminant ineficients i adoptant bones pràctiques de SAP S/4HANA
- Explotant funcionalitats que no s’han activat durant el projecte de conversió: FIORI, automatització, analítica embedded, reporting en temps real, simplificacions financeres, millores logístiques, integracions, workflows, noves capacitats de planificació i control.
- Rendibilitzant la inversió realitzada (optimitzar costos de manteniments i llicenciament, identificar quick wins, impulsar evolutius,…)
