Col·laborem amb les empreses en la millora dels resultats des de la definició estratègica fins a la millora operativa, la transformació digital i l’optimització econòmica.
Tota organització requereix tenir definida quina és la seva estratègia i saber com crear una posició que la diferenciï de la resta, que ofereixi quelcom valorat pels seus clients i que ho pugui fer sostenible en recursos i temps.
Avui, l’estratègia és una força que constantment busca oportunitats, identifica iniciatives per capitalitzar-les, i completa aquestes iniciatives ràpidament i eficientment.
Les grans organitzacions són aquelles que entenen que estan competint per seguir en el partit, que competeixen per ser millors cada dia i que saben que la seva millora és el què les fa gaudir.
L’estratègia de sistemes d’informació i de tractament de les dades és fonamental per competir en un entorn complex i canviant.
Les dades es converteixen en agents del canvi en les organitzacions. La mentalitat de les organitzacions s’ha d’adaptar a treballar les dades per recollir-les i utilitzar-les com una font d’avantatge competitiu. La presa de decisions ve determinada per les dades, que complementen la intuïció, l’experiència i el coneixement.
La combinació de la tecnologia i l’excel·lència operativa és imprescindible per competir en un entorn ràpid, sofisticat i canviant que requereix operacions impecables perquè les relacions amb els clients i els negocis segueixin sent exitosos.
El principal objectiu de les organitzacions ha de ser obtenir i entregar al client, tant intern com extern, el producte o servei sol·licitat, en quantitat i qualitat. Quan això es fa amb el mínim consum de recursos i la màxima rapidesa, estem parlant d’excel·lència operativa.
Aquesta manera d’operar portarà a l’organització a ser realment competitiva. Això només és possible amb una visió complerta que permeti optimitzar costos, capacitats i qualitat i aprofitar el màxim potencial dels equips.
La definició i execució d’una bona estratègia requereix estar suportada per sòlids i àgils sistemes de gestió i control.
A través del control de gestió es coordinen les diferents àrees de l’organització per obtenir la informació necessària per millorar la presa de decisions. El control de gestió defineix i desplega les bases que permeten supervisar tot el què passa en l’organització i assoleixi els objectius d’activitat, producció, econòmics, socials i financers que s’ha marcat.
La transformació digital té un abast molt ampli ja que pot aplicar-se al model operatiu de l’organització, a la relació amb clients, proveïdors i equips i també a la generació de nous productes o serveis.
Les tecnologies digitals estan canviant de manera accelerada sectors i processos i moltes organitzacions estan fent importants esforços per incorporar els beneficis d’aquestes tendències o simplement per no quedar-se enrere respecte els competidors. Emprendre la transformació digital és imprescindible per a totes les empreses actualment, però també suposa un repte important.
La nostra filosofia es basa en la convicció que les persones són la força que crea, guia, lidera i fa possible qualsevol negoci que puguem imaginar. No hi ha negoci sense persones. No hi ha futur sense que negocis i persones creen valor mutu.
DATYA ofereix mètodes innovadors i personalitzats en Ciència de Dades i Intel·ligència Artificial per transformar i optimitzar els processos empresarials, i aconseguir avantatge competitiu.
Beneficia’t del programa Kit Digital amb Vilar Riba, agent digitalitzador El procés de digitalització de l’economia constitueix un dels principals…
Què és i com pot ajudar al teu negoci el Design Thinking? Actualment, innovar és un requisit indispensable per a…
Diferències entre el Pla de Negoci i el Business Canvas Model Si t’estàs plantejant emprendre el teu propi negoci, és…